如何去面试别人步骤？人事招聘面试流程步骤？

多人都在说面试流程。人来了，就见面聊聊。但实际上，如果我们认为面试只是在候选人来的时候说说话那么简单，那就低估了面试。我们来看看一个优秀面试别人的话术和流程

1.面试前策划面试是面试的准备阶段。

1.准备申请人和公司的相关资料。

A.提前联系时，提醒应聘者带简历(和作品)(或提前发电子版或HR在招聘网站下载简历);

B.准备公司宣传册等。;

C.联系申请人后最好加微信，方便以后联系;如果不适合这个岗位，那就做个笔记，也可以作为HR个人的人才库;

2.充分了解自己在面试过程中的职责，以及自己负责面试的哪一部分(如:初试、复试、初试或面试中的关键环节等。);

3.充分了解拟录用岗位的录用标准，最好由HR和用人部门共同制定岗位(岗位)规范。

4.充分了解哪些问题与考生的素质、技能、水平有关，准备合适的面试题、笔试题、情景模拟等。，并估计每一项的面试时间。

(为了告知申请人面试时间，以便申请人安排足够的时间进行面试，HR或用人部门也可以根据预计时间安排面试次数，避免申请人等待时间过长)

5.为招聘人员和候选人安排时间，(人力资源与用人部门合作)面试团队成员。

2.面试的时候。

面试是整个面试过程，分为四个部分，层层导入。但是面试过程比较灵活，提问的方式和顺序也可以根据考生的实际情况进行改变。

(1)HR了解应聘者。

1.主动和候选人打招呼，说出自己的姓名和职位;

2.说明面试流程和面试团队的岗位;

3.不要直观的询问简历上已有的信息，要选择重点让考生详细介绍(此链接可以辅助背景调查)

4.记录关键问题(如薪资要求、居住地交通、专业水平、经验水平等。).

5.除了试题，还可以观察考生的性格、情商、沟通水平等。通过工作内容以外的一些问题。

例子:(应届毕业生的问题)

你大学期间参加过俱乐部活动吗?是因为利息还是信用需要?

你参加过社会活动吗，比如兼职等。，如果有，什么兼职?如果没有，你业余时间的爱好是什么?

例子:(非应届毕业生)

a有个人职业规划吗?(例如，是在某个行业发展还是在不同行业的相关岗位发展)

b.每份工作离职的原因是什么，什么会导致应聘者辞职?

你喜欢这个职位的什么?最不喜欢的方面有哪些?

(2)向申请人介绍公司。

1.公司主要项目。

2.公司人员结构(不同职位的办公地点)

3.企业文化和公司发展过程。

4.公司的发展前景和方向。

(三)向应聘人员介绍求职情况。

1.申请人的工作描述。

2.公司提供的福利和基本规章制度。

3.薪酬区间、绩效方法、薪酬结构。

4.有没有出差，加班，周末怎么休息。

5.可用的培训和未来发展机会。

6.申请人直接领导的简要背景介绍。

(4)测试环节。

1.可以根据公司岗位要求进行测试。

例:技术岗在电脑上进行作品展示、介绍、测试;

销售岗，客服岗等。进行情景模拟练习;

接待岗和秘书岗的适应性是要测试的。

(5末端环节。

了解了应聘者的素质和能力后，就可以结束面试了。

可以参考以下方式结束面试:面试结束后，询问应聘者有没有问题可以说明下一步。

3.面试后。

面试完了，就是面试评价。面试合格者根据面试情况判断应聘者的素质和能力，并写出评价意见。评估过程中应遵循以下原则。

1.重要性原则——面试者在面试过程中会得到重要性不同的例子，重要的例子要作为评价对象。

例如，候选人可以提供一个很好的例子来解释他/她的分析思维能力。然而，这个例子可以基于一个不重要的情况。

如果候选人再举一个例子，在关键时刻他的分析思考能力非常差，你对这个候选人的评分应该以第二个更重要的例子为依据。

2.新近原则——最近的行为可以解释未来的行为。

举个例子，如果一个考生给出了几十年前消极行为的例子，但是提供了一些积极行为的最新例子来说明同样的能力，那么你在评分的时候应该更倾向于最新的例子。也就是说，你的评级应该更多地基于最新的例子。

3.关联原则——与你所应聘职位相关的例子可以更好的说明你未来的工作能力。

举个例子，如果一个申请销售职位的人详细描述了他在一次社交活动中出色的创造力，那么他也提供了一个他在之前的销售工作中创造力差的例子。

这时候面试官应该多想想前面那个和销售有关的例子。因为申请人在销售工作中的行为与他现在申请的职位有着更密切的关系。

4.一致性原则——申请人给出的例子是否一致，可以说明例子的真实性。

去面试别人步骤

面试工作包括以下内容:

(1)建立面试候选人。

公司公布招聘信息后，会有不同数量的候选人。候选人越多，选择余地就越大。人事部会根据收到的求职信和简历进行一般筛选，剔除因年龄、性别、学历、婚姻状况、工作经历等原因明显不符合要求的考生，通知考生按一定比例进行知识测试。笔试试题应包括一般质量问题和专业质量评估。根据考试结果，优秀的考生将从中选拔出来。有资格参加面试的候选人必须填写(手写)候选人登记表，公司可以通过该表获得候选人的背景信息。

(2)面试环境的设置。

面试房间的选择首先要注意气氛，根据面试方法确定面试地点。如果是个人面试，可以选择较小的空间，而团体面试要有较大的空间;二、面试地点要安静、舒适、采光好、环境封闭，不宜在部分办公室进行。面试的时候尽量不要被别人打扰，不要接电话，以免分心。最后，面试地点的布置要考虑减轻申请人的心理压力，摆脱过度的心理负担，但要注意适度的环境压力，这也是考验申请人的一个方面。

(3)面试考官的选择。

选择一个合格的面试官是面试成败的关键，因为考官的素质、性格特点和工作能力将直接影响面试的质量。在中国企业的招聘面试中，缺乏合格的面试考官已经成为最大的制约因素。长期的统一招聘和离职政策使得企业缺乏对人力资源开发人才的培训和吸收。要想提高面试质量，加强人事专家的培训势在必行。招聘重要岗位的人才时，外部专家一定要来一起工作。

1、规划与招聘。人力规划→招聘计划一实施招聘→内部招聘→外部招聘→面试→录用→入职手续办理→签订劳动合同→购买社保。2、培训与定级。组织新员培训→考勤(请假)管理一转正→工资定级。3、考核与变动，绩效考核一绩效面谈一调动管理→工资调级。4、收尾管理，离职管理→退休管理→人事档案管理。

如何去面试别人步骤？人事招聘面试流程步骤？

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